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以實干成就業績 用奮斗書寫未來 —— 記巨輪智能2019年度上半年學習總結會議

發布時間:2019-07-27

今年上半年,公司執行“自強計劃”學習培訓活動,吳董事長高度重視,于7月27日上午在龍港路廠區主持召開了“2019年度上半年學習總結會”,并作了重要講話。公司全體高層、中層干部和金牌人物等一百余人參加會議。

吳董事長指出:今年以來,受宏觀經濟和行業景氣的影響,公司發展面臨一系列挑戰和難題,生產經營存在疲弱狀態,暴露了我司基礎管理和高層能力建設的不足、各業務領域存在的短板和薄弱環節、各事業部工作匯報和生產經營督查的存在問題、總裁辦公會議存在的不足等。面對當前來自內部外部出現的挑戰與梗阻,要實現下半年的各項目標任務,唯有沉下心神、對標先進,學習當年股東們創業的較真精神,不嫌煩、不怕苦,既要志存高遠,又要腳履平地,力求做到抓鐵有痕,踏石有印,自覺用實干來書寫自己的業績,用能力來詮釋自己的業務。惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴。

我們要從公司戰略的全局高度,切實增強責任擔當意識,不斷提高工作的精準度和實效性,把目標任務、目標標準變成看得見,摸得著的現實。橡機部匯報材料思路清晰,突出工作舉措,著眼目標任務,值得推廣。橡機部所以能夠取得今天的生產局面,背后必然有著值得大家學習的故事。總經理班子對董事會、總裁辦決策盡心抓,盡力干,盡責做,以身作則,一級干給一級看,一級帶著一級干,一級督著一級辦,形成一個心齊勁足、人和氣順,一派欣欣向榮的場景。面對激烈競爭的市場,千方百計提高為客戶服務的能力,心中時刻掛著三幅業務版圖:技術版圖、質量版圖、成本版圖。對鞏固維護好客戶關系,加強提升經營力、競爭力,對技術創新,精益管理,提質增效等有著清晰思路與行動方略。

去年7月,董事會提出了新時期巨輪管理理念是“軍隊+學校+家庭”,自此以來,公司上下全面踐行這一理念,在巨輪學院精心主導下開展各項培訓及撰寫各類心得體會,各事業部同樣開展各項活動,如橡機部的“知行合一”,輪模部的“巨輪人十標準”,設備部的“職責演講”。各部門“崗位C計劃”等等巨輪特色文化活動,還有傳統文化教育也很受員工歡迎。巨輪干部隊伍要有負責任、敢擔當、干好事、干成事的正能量精神,早日挑起公司發展大梁,立志做到“千磨萬擊還堅勁,任爾東南西北風”。根據目前公司生產經營狀況,擬決定明年起實行體制變革,試行各事業部自主經營、自我管理、自負盈虧的經營管理模式,將個人利益與公司利益密切綁定,營造可操作可預期的互生互利的共贏發展局面。

為落實上述講話精神,在隨后幾天,董事會連續主持專場會議,分別召集輪模部、橡機部、銷售中心以及機器人板塊相關負責人,就當前生產形勢及經營體制改革思路展開討論,取得許多共識。并召開全體高層管理者參加的總結學習報告會,會議重溫了大北山董事擴大會議精神和聯席會議決議,重申各事業部要以利潤和產品質量為核心,高管人員實行聘任制和考核制;要加強企業管理,必須清醒的認識,嚴是愛,松是害,對員工、對部屬嚴管,才是對員工、對部屬的關愛,決不能把上下級關系、同事關系弄成只聽表揚,容不得批評這樣的庸俗地步,要堅決把制度和要求擺在前面;高管要敢作為,及時幫助和解決問題,對部屬反映的意見和問題要拿出態度,拿出措施;全體董、高、專應清醒認識當前巨輪面臨的復雜環境和困難,認真踐行真、實、效工作理念,對標先進,把學習培訓活動和道德教育轉化成強大的人格力量和創業斗志,固守做事如水要用心,做人如山要用情。新時期要咬緊目標,鉚足干勁,把決議精神及時傳達到各部門、班組等基層單位,力促公司上下深刻領會決議精神并持之以恒地抓好抓實,推動公司發展走上快車道。

鄭總裁等公司領導參加了會議,各事業部領導和總工程師也分別發表意見。會議進一步統一思想、厘清思路、明確方向,為實現巨輪的再次騰飛奠定了堅實的思想基礎!


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